2014年5月
平松圭一が代表取締役に就任
2015年11月
タカダリーダーサミット開始（年1回）
年一度、中核人材を一同に集めて開催されるリーダーサミットも人財主義に基づく企業基盤強化の取り組みの一環。
2016年8月
大阪府茨木市から大阪市北区梅田（大阪駅前第2ビル）に本社を移転
本社が入居する大阪駅前第2ビル
2014年に社長となった平松圭一は
経営と現場との乖離をなくすことに腐心しました。
収益力の強化を訴え、そこで上がった利益は従業員に還元。
さらに「人材に関する４つの柱」として以下を掲げ、
●優秀な人材を確保するための採用強化
●人材の教育・育成
●定着率の改善
●従業員のモチベーションアップ
「人財」を経営の根幹に据えた改革を次々と実行していきました。
2018年11月
創立50周年
創立50周年を機にNEXT50プロジェクトを発足。
翌年からはCIを導入して理念および事業概念を言語化。
全従業員と思いを一つに改革・進化を果たしていくことに心を砕きながら
次の50年を見据えたチャレンジを推進しました。
NEXT50プロジェクト
2019年5月
CI（コーポレイト・アイデンティティ）活動開始
